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培训事业部 · 新车上车培训

360度全面调研,四维度定位产品核心卖点,共振精准营销话术,提升新车销量

【成功案例】吉利帝豪GS新车上市培训

培训对象:授权经销商总经理、销售经理、种子讲师

培训讲师:4位讲师+4位助教+2位教练

课程开发资料:产品与竞品、销售话术、客户生活体验、上市营销推广与管控、内训师TTT、试乘试驾话术

培训方式:知识讲授、实操演练、培训考核、小组研讨、试乘试驾、理论+实操考核

【成功案例】吉利远景SUV新车上市培训

培训对象:授权经销商总经理、销售经理、种子讲师

培训讲师:4位讲师+4位助教+2位教练

课程开发资料:产品知识、竞品对比、销售话术、试乘试驾、转训演习

培训方式:理论培训、案例分享、试乘试驾

培训事业部 · 销售管理培训

通过三位一体的培训体系,达到提高培训后价值输出,延续自我学习意愿,提升专业技能的目的

【成功案例】驾驶专员岗位认证培训

培训对象:经营店准试驾专员

时间地点: 2013年-2014年/武汉-株洲-蚌埠

培训讲师:A讲师+B教练+C教练

培训目的:促成学员角色转变、提升试乘试驾流程掌控能力、提高试驾技术

授课方式:理论培训、小组研讨发表、室外实操体验

培训事业部 · 售后管理培训

【成功案例】奥迪售后非技术高管层培训与认证

培训对象:国内奥迪经销商高管层员工

培训地点:奥迪北京/成都培训中心

培训讲师:奥迪AC认证讲师

培训形式:集中授课,包含情景演练、无领导小组讨论等

培训事业部 · 维修技术培训

【成功案例】售后维修技术培训项目

项目名称:售后维修技术培训

实施对象:经销商服务站中高级技师、技术总监、车间主任等

课题大纲:产品参数、车身构造、发动机维修、底盘部分、车身线路、安全系统

实施方式:知识培训、任务指导、实操训练、试乘试驾、技能竞赛、理论+实操考核

培训事业部 · 区域经理培训

鹰计划培训主机厂区域经理,让新进片区人员快速进入角色,使其更好的胜任片区管理工作,适应主机厂品牌发展需要。

【成功案例】厂家区域经理特训营

COAHR根据以往咨询案例,对于厂家区域经理能力提升共分为三大阶段:雏鹰/精鹰/雄鹰;共计22天的培训安排

培训事业部 · 数字营销培训

E-Learning平台线上学习

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